NANTES, Pays de la Loire
/// Ville de Nantes, CCAS et Nantes Métropole ///
Avec ses 630 000 habitants et ses 24 communes, Nantes Métropole représente le 1er pôle urbain du grand ouest.
Nantes est la 6e ville de France. Dynamique, elle attire chaque année 4 000 nouveaux habitants et de nouvelles entreprises.
Nantes et sa métropole s’appuient sur les atouts d’un territoire solidaire, collaboratif, audacieux, créatif et « complètement à l’Ouest » ! Elles ont l’ambition d’inventer un nouveau modèle de développement pour répondre aux transitions démocratique, écologique, numérique de notre époque.
Avec un dialogue citoyen soutenu, une vie culturelle foisonnante, un entreprenariat dynamique, une qualité de vie et de l'environnement reconnue, Nantes est audacieuse par nature.
Vous aussi, devenez Complètement Nantes !
Les services de la ville de Nantes et son CCAS comptent 3750 agents, tout comme ceux de la Métropole. Parmi les agents métropolitains, 1000 agents travaillent au sein de services communs à la ville et la métropole (essentiellement au sein des services ressources).
Tous sont mobilisés pour mettre en œuvre un service public de qualité, adapté à l’évolution des besoins des populations.
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ADRESSE
2, Cours du champ de Mars
44000 NANTES
MAIL / SITE INTERNET
Prestations sociales, formation, mobilité : Nantes et Nantes Métropole apportent à leurs agents des solutions en faveur du bien-être au travail.
Diversité : un engagement reconnu par le label
La Ville de Nantes et la Métropole sont particulièrement attachées aux valeurs républicaines et laïques.
Nantes et Nantes Métropole s’engagent à lutter contre toutes les discriminations et à agir pour l’égalité de traitement dans l’accès à l’emploi et dans le travail. Une charte interne a été rédigée, permettant de promouvoir l’égalité dans les services, de favoriser l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et de favoriser la mixité dans l’emploi.
Pour faire vivre la démarche d’égalité au travail, un « conseil consultatif interne égalité diversité mixité » a été créé. C’est un lieu d’échanges, d’animation et de propositions où sont présents élus, représentants du personnel et agents volontaires.
Un service public qui se réinvente
Les services mettent en œuvre les politiques publiques en adaptant leurs façons de travailler, en fonction de l’évolution des besoins, des technologies, des usages.
> Le service public se réinvente avec ses agents, grâce à de nouvelles pratiques portées par la direction générale :
• favoriser le dialogue citoyen
• conduire les projets en mode partenarial
• faire preuve de sobriété et d’efficience
• s’approprier les nouveaux usages numériques
• appréhender les transitions
> Dans la façon de travailler et notamment d’encadrer, l’accent est mis sur 3 axes :
• participation et responsabilisation
• écoute et bien-être au travail
• créativité et innovation
> Avec des prestations sociales : aides aux familles (participation aux frais de garde des enfants de moins de 6 ans, participation aux séjours), participation à la prévoyance et à la complémentaire santé, aux loisirs, vacances, pratiques et sorties culturelles via le comité des œuvres sociales.
> Dans le développement durable au quotidien : dispositifs qui facilitent la vie (abonnement à des paniers légumes, livraison de colis sur le lieu de travail), plan de mobilité qui favorise les alternatives à la voiture (participation aux abonnements transports publics, au vélo), responsabilité sociétale interne.
Évoluer au sein de la Ville et de la Métropole
La formation représente un enjeu important pour Nantes et Nantes Métropole, qui y consacrent un budget conséquent.
Les 3 axes du plan de formation :
• « la formation au service du projet municipal et métropolitain », pour que les agents soient en mesure de contribuer et mettre en œuvre les politiques publiques
• « des agents en mouvement », pour permettre aux agents de développer leurs compétences sur leur métier mais aussi en vue d’évoluer professionnellement
• « des agents et des encadrants engagés dans une culture commune », pour former les agents et les managers à insuffler les bonnes pratiques au travers du projet managérial et donner du sens à l’action dans un environnement complexe et en perpétuel mouvement
La Ville et la Métropole mettent en œuvre une politique active de mobilité interne, pour évoluer dans sa carrière.
Les examens professionnels des agents sont valorisés, en cohérence avec la manière de servir et les fonctions occupées.
Les chantiers RH prioritaires
La prévention de l’usure professionnelle, avec des démarches ciblées sur certains métiers fortement exposés et l’accompagnement vers de nouveaux métiers
L’expérimentation du télétravail
L’audit pour le label diversité et candidature au label égalité à l’automne 2019
L’accompagnement des usages numériques des agents connectés et non connectés
Favoriser la mobilité interne
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